W dniu 9 czerwca 2017 r. RN podjęła uchwałę nr 230/VIII/17 w sprawie uszczegółowienia celów zarządczych oraz wskaźników (KPI) określających ich wykonanie. Spółka udzieliła sześciu zleceń, w tym pięciu w 2016 r. i jednego w 2017 r., dotyczących rekrutacji na stanowiska: dyrektora biura finansów, dyrektora biura szkoleń i audytu, dyrektora biura sprzedaży i eksportu, dyrektora IT oraz dyrektora ds. badawczo‑rozwojowych.
W dniu 9 czerwca 2017 r. RN podjęła uchwałę nr 230/VIII/17 w sprawie uszczegółowienia celów zarządczych oraz wskaźników (KPI) określających ich wykonanie.
Informacje o sporach z pracownikami i byłymi pracownikamiLOW
W latach 2014‑2018 spółka dokonała wypłat odszkodowań dla pracowników i byłych pracowników w łącznej wysokości 746 tys. zł, 1 488 tys. zł oraz kolejnych kwot w kolejnych latach, co wskazuje na rozstrzygnięte spory pracownicze.
W latach 2014‑2018 Spółka dokonała wypłat odszkodowań dla pracowników i byłych pracowników w łącznej wysokości 746 tys. zł, 1 488 tys. zł, […]16, […]17.
REPUTATIONAL(1)
Mieszane opinie pracowników i klientów o CENTRUM ROZLICZEŃ ELEKTRONICZNYCH POLSKIE EPŁATNOŚCIMEDIUM
Na portalach z opiniami pracowniczymi pojawiają się zarówno pozytywne, jak i negatywne komentarze dotyczące CENTRUM ROZLICZEŃ ELEKTRONICZNYCH POLSKIE EPŁATNOŚCI. Pracownicy chwalą wsparcie w rozwoju zawodowym, premie za wyniki oraz dobre relacje z kierownictwem, ale jednocześnie wskazują na dużą presję na wyniki, szczególnie w pierwszych kilku miesiącach pracy oraz trudności w komunikacji z innymi działami. Klienci zgłaszają problemy z otrzymaniem zwrotu środków po nieudanej transakcji, co wydłuża czas oczekiwania na zwrot pieniędzy.
Opinie pracowników wskazują na mieszane doświadczenia. Niektórzy cenią wsparcie w rozwoju zawodowym i dobre relacje z kierownictwem, premie za wyniki wypłacane regularnie. Inni wskazują na dużą presję na wyniki, szczególnie w pierwszych 3–4 miesiącach oraz trudności z dogadaniem się z innymi działami. Klienci sygnalizują problemy z otrzymaniem zwrotu pieniędzy po nieudanej transakcji.
Extracted Facts (4)
W dniu 9 czerwca 2017 r. RN podjęła uchwałę nr 230/VIII/17 w sprawie uszczegółowienia celów zarządczych oraz wskaźników (KPI) określających ich wykonanie. Spółka udzieliła sześciu zleceń, w tym pięciu w 2016 r. i jednego w 2017 r., dotyczących rekrutacji na stanowiska: dyrektora biura finansów, dyrektora biura szkoleń i audytu, dyrektora biura sprzedaży i eksportu, dyrektora IT oraz dyrektora ds. badawczo‑rozwojowych. Działania te wskazują na prowadzony w spółce proces usprawniania struktury zarządczej i kontroli wewnętrznej.100%
GOVERNANCE
Cost: $0.003045
W latach 2014‑2018 spółka dokonała wypłat odszkodowań dla pracowników i byłych pracowników w łącznej wysokości 746 tys. zł oraz 1 488 tys. zł, a także kolejnych kwot w kolejnych latach. Wypłaty te świadczą o rozstrzygniętych sporach pracowniczych. Kwoty te potwierdzają, że spółka uregulowała roszczenia finansowe wobec swojego personelu.100%
GOVERNANCE
Cost: $0.003045
Pracownicy CENTRUM ROZLICZEŃ ELEKTRONICZNYCH POLSKIE EPŁATNOŚCI mają mieszane opinie na temat pracy w firmie. Z jednej strony chwalą wsparcie w rozwoju zawodowym, premie za wyniki oraz dobre relacje z kierownictwem. Z drugiej strony wskazują na dużą presję na wyniki, szczególnie w pierwszych kilku miesiącach pracy oraz trudności w komunikacji z innymi działami.70%
REPUTATIONAL
Cost: $0.010195
Klienci CENTRUM ROZLICZEŃ ELEKTRONICZNYCH POLSKIE EPŁATNOŚCI zgłaszają problemy z otrzymaniem zwrotu środków po nieudanej transakcji. To powoduje wydłużenie czasu oczekiwania na zwrot pieniędzy. Klienci są niezadowoleni z jakości obsługi.70%