Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością o numerze NIP 5253072831, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0001213085, prowadzi działalność w branży gastronomicznej (kod 5611Z – restauracje) i ma siedzibę w Polsce. W strukturze własnościowej wyróżnia się dwóch wspólników, którzy jednocześnie pełnią istotne funkcje zarządcze. Anas Adi jest wymieniony jako prokurent, jednocześnie będąc osobą rzeczywistą (UBO) oraz wspólnikiem, co wskazuje na bezpośredni wpływ na decyzje operacyjne i strategiczne spółki. Tomasz Sarjusz Wolski pełni funkcję prezesa zarządu oraz również jest wspólnikiem, co dodatkowo konsoliduje kontrolę nad przedsiębiorstwem w rękach tych samych osób.
Łańcuch właścicielski jest prosty i przejrzysty – jedynie dwie osoby wymienione w rejestrze posiadają udziały w spółce, nie występują żadne podmioty zależne ani pośrednie beneficjenci. Brak jest wskazań na udział Skarbu Państwa, fundusze zagraniczne czy anonimowych właścicieli, co ogranicza ryzyko ukrytych powiązań. Jednak fakt, że jeden z właścicieli pełni jednocześnie rolę prokurenta, wymaga monitorowania pod kątem potencjalnych konfliktów interesów oraz zapewnienia, że wszystkie transakcje są przeprowadzane w sposób transparentny.
Z perspektywy AML najważniejsze elementy do obserwacji to identyfikacja i weryfikacja Anasa Adiego jako UBO oraz kontrola działań podejmowanych w roli prokurenta, aby wykluczyć możliwość nadużyć. Ze względu na prostą strukturę własnościową i brak skomplikowanych powiązań, ryzyko związane z praniem pieniędzy jest stosunkowo niskie, jednakże regularne aktualizowanie danych KYC oraz monitorowanie transakcji pozostaje zalecane.